Trainings für Führungskräfte: Unterschied zwischen den Versionen
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| − | Trainings für Führungskräfte in Unternehmen und Organisationen müssen neben fachlicher Verantwortung zugleich auch ihre soziale und individuelle Führungskompetenz in die Aufgabenerfüllung erbringen. | + | ''Trainings für Führungskräfte'' in Unternehmen und Organisationen müssen neben fachlicher Verantwortung zugleich auch ihre soziale und individuelle Führungskompetenz in die Aufgabenerfüllung erbringen. |
| − | Unsere branchenübergreifenden Erfahrungen bei Trainings für Führungskräfte und Managern unterschiedlichster Hierarchie-Ebenen setzten wir gezielt in Trainingskonzepten um. | + | Unsere branchenübergreifenden Erfahrungen bei ''Trainings für Führungskräfte'' und Managern unterschiedlichster Hierarchie-Ebenen setzten wir gezielt in Trainingskonzepten um. |
Den Fokus legen wir dabei auf eine lernorientierte Feedbackkultur, in der individuelle Kompetenzen weiterentwickelt und neue Handlungsmuster erprobt werden können | Den Fokus legen wir dabei auf eine lernorientierte Feedbackkultur, in der individuelle Kompetenzen weiterentwickelt und neue Handlungsmuster erprobt werden können | ||
Aktuelle Version vom 23. September 2007, 16:36 Uhr
Trainings für Führungskräfte in Unternehmen und Organisationen müssen neben fachlicher Verantwortung zugleich auch ihre soziale und individuelle Führungskompetenz in die Aufgabenerfüllung erbringen.
Unsere branchenübergreifenden Erfahrungen bei Trainings für Führungskräfte und Managern unterschiedlichster Hierarchie-Ebenen setzten wir gezielt in Trainingskonzepten um.
Den Fokus legen wir dabei auf eine lernorientierte Feedbackkultur, in der individuelle Kompetenzen weiterentwickelt und neue Handlungsmuster erprobt werden können
