Bedarfsermittlungsstrategie: Unterschied zwischen den Versionen
Aus Verkaufslexikon
Mios (Diskussion | Beiträge) |
Mios (Diskussion | Beiträge) |
||
| (Eine dazwischenliegende Version desselben Benutzers wird nicht angezeigt) | |||
| Zeile 1: | Zeile 1: | ||
| − | Prinzipiell werden zwei Strategien der Bedarfsermittlung unterschieden: die bedarfs- und die | + | Prinzipiell werden zwei Strategien der Bedarfsermittlung unterschieden: |
| − | verbrauchsgesteuerte Bedarfsermittlung (''konkreter Bedarf''). Voraussetzung für die bedarfsgesteuerte | + | |
| − | Bedarfsermittlung ist das Vorliegen konkreter Kundenaufträge oder von Produktionsprogrammen, | + | * die bedarfs- und die |
| + | |||
| + | * verbrauchsgesteuerte Bedarfsermittlung (''konkreter Bedarf''). | ||
| + | |||
| + | |||
| + | Voraussetzung für die '''bedarfsgesteuerte''' | ||
| + | ''Bedarfsermittlung'', | ||
| + | |||
| + | ist das Vorliegen konkreter Kundenaufträge oder von Produktionsprogrammen, | ||
| + | |||
auf deren Basis Bedarfe mit Hilfe von Stücklisten exakt nach Menge und Termin ermittelt werden können. | auf deren Basis Bedarfe mit Hilfe von Stücklisten exakt nach Menge und Termin ermittelt werden können. | ||
| + | |||
Die Bedarfsgesteuerte Ermittlung (deterministische Ermittlung) wird in analytische und synthetische | Die Bedarfsgesteuerte Ermittlung (deterministische Ermittlung) wird in analytische und synthetische | ||
| − | Methode unterteilt. Sind diese Voraussetzungen nicht gegeben, ist die verbrauchsgesteuerte | + | Methode unterteilt. |
| − | Bedarfsermittlung, d.h. die Vorhersage des künftigen Bedarfs (Bedarfsvorhersage oder Bedarfsprognose) | + | |
| − | auf Grund des periodisierten Verbrauchs in der Vergangenheit die bevorzugte Strategie (''vermuteter Bedarf''). | + | |
| + | Sind diese Voraussetzungen nicht gegeben, | ||
| + | |||
| + | ist die '''verbrauchsgesteuerte''' | ||
| + | ''Bedarfsermittlung'', d.h. die Vorhersage des künftigen Bedarfs | ||
| + | |||
| + | (Bedarfsvorhersage oder Bedarfsprognose), | ||
| + | |||
| + | auf Grund des periodisierten Verbrauchs in der Vergangenheit, | ||
| + | |||
| + | die bevorzugte Strategie (''vermuteter Bedarf''). | ||
Aktuelle Version vom 14. Juni 2007, 13:58 Uhr
Prinzipiell werden zwei Strategien der Bedarfsermittlung unterschieden:
- die bedarfs- und die
- verbrauchsgesteuerte Bedarfsermittlung (konkreter Bedarf).
Voraussetzung für die bedarfsgesteuerte
Bedarfsermittlung,
ist das Vorliegen konkreter Kundenaufträge oder von Produktionsprogrammen,
auf deren Basis Bedarfe mit Hilfe von Stücklisten exakt nach Menge und Termin ermittelt werden können.
Die Bedarfsgesteuerte Ermittlung (deterministische Ermittlung) wird in analytische und synthetische Methode unterteilt.
Sind diese Voraussetzungen nicht gegeben,
ist die verbrauchsgesteuerte Bedarfsermittlung, d.h. die Vorhersage des künftigen Bedarfs
(Bedarfsvorhersage oder Bedarfsprognose),
auf Grund des periodisierten Verbrauchs in der Vergangenheit,
die bevorzugte Strategie (vermuteter Bedarf).
